ZIELE

Ziele

Ausgehend von den betrieblichen Oberzielen besteht die allgemeine Zielsetzung des Funktionsbereiches Einkauf in der Sicherung einer wirtschaftlichen Versorgung des Unternehmens.

 

Insgesamt lassen sich die Ziele in operative und strategische Einzelziele unterscheiden:

 

Operative Ziele:

 

1. Lieferbereitschaft und Flexibilität

Die Zielsetzung der optimalen Lieferbereitschaft betrifft sowohl die externe Lieferbereitschaft, d.h. die Sicherung der Beschaffungsmärkte durch entsprechende beschaffungspolitische Maßnahmen der Lieferantenpflege, Markterschließung etc. sowie entsprechender Vertragsabschlüsse als auch die interne Lieferbereitschaft, d.h. die termin- und mengengerechte Bereitstellung der Materialien für die einzelnen Bedarfsträger im Unternehmen.

Die Lieferbereitschaft stellt dabei nicht nur eine kurz- und mittelfristige Zielsetzung dar, sondern muss auch unter langfristigen Aspekten (langfristige Sicherung der Vormärkte) gesehen werden. Unter Flexibilität der Abteilung Einkauf und Beschaffung ist die Fähigkeit zu verstehen, schnell und reibungslos auf Änderungen des Bedarfs zu reagieren.

 

2. Qualitätssicherung

Der Einkauf kann über die Qualität der Vorprodukte wesentlichen Einfluss auf die Qualität der Endprodukte nehmen. Dabei geht es nicht nur allein um die Erhaltung der Qualität, vielmehr muss das Ziel auch in der Verbesserung der Qualität bestehen. Dies gelingt z.B. über eine Lieferantenbewertung nach u.a. Qualitätskennzahlen, die Auswahl und Schulung sog. Entwicklungslieferanten, über ev. notwendige Substitution von Material, bis zur Verlagerung der Qualitätssicherung und - Kontrolle auf den Lieferanten.

 

3. Wirtschaftlichkeit

Die Abteilung Einkauf und Beschaffung hat vielfältige Möglichkeiten, die Kostensituation des Unternehmens zu beeinflussen. Diese Möglichkeiten betreffen zum einen die Kosten für Fertigungsmaterial, Hilfs- und Betriebsstoffe, Zuliefer- und Ersatzteile, sowie Handelswaren, die durch Materialdisposition und den Materialeinkauf positiv beeinflusst werden können.

Die Nutzung der sich hier bietenden Kostensenkungspotentiale ist ebenfalls ein bedeutendes Ziel der Abteilung Einkauf.

 

4. Optimale Kapitalbindung und Liquiditätserhaltung

Der Einkauf hat wesentlichen Einfluss auf die Höhe des in Vorräten gebundenen Kapitals. Diese Vorräte müssen finanziert werden, was gerade in Zeiten hoher Zinsen das Unternehmensergebnis und die Liquidität belastet.

Ein wichtiges Ziel des Einkaufs besteht darin, den Kapitalumschlag zu erhöhen, in dem Materialvorräte, wo sie nicht nötig sind, erst gar nicht entstehen zu lassen oder abzubauen. Der Grundsatz, nach dem das Kapital im Produktionsprozess, d.h. im eigentlichen Wertschöpfungsprozess, "arbeiten" und nicht in den Lägern ruhen soll, hat für alle materialwirtschaftlichen Aufgabenbereiche Geltung.

 

5. Unterstützung anderer Funktionen

Nicht zuletzt liegt auch in der zusätzlichen Unterstützung anderer Funktionen des Unternehmens ein wichtiges Ziel der ‚erfolgsorientierten Organisationseinheit Einkauf'. Diese anderen Funktionen sind ‚die Kunden' des Einkaufs und haben somit ein Recht auf eine kundenorientierte Verhaltens- und Arbeitsweise. Hierzu gehört auch das zukunftsorientierte Erkennen von Entwicklungen und Trends z.B. bei alternativen Materialien, sowie das Aufzeigen von Perspektiven und Alternativen! Wir bedienen uns für diese Aufgabe der Mittel der modernen Kommunikation wie Internet, E-Mail, Messe- und Lieferantenbesuche, Fachliteratur, Prospekte sowie regelmäßige Treffen mit unseren wichtigsten Lieferanten zu Meinungs- und Erfahrungsaustausch.

Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse werden an die entsprechenden Fachabteilungen weitergegeben. Ein weiteres Instrument sind in-house-Seminare durch Lieferanten, an denen dann auch die entsprechenden F.u.E/Produktionsabteilungen teilnehmen.

 

Strategische Ziele:

 

Wir unterstützen die Geschäftspolitik und Ziele des Unternehmens durch:

 

1. Sicherung der Beschaffungsmarktposition

2. Sicherung des Technologiestatus durch:

3. Beitrag zur Sicherung langfristiger Wachstumsraten