LEITLINIEN

Einkaufsleitlinien

Die Funktion des Einkaufs im Unternehmen unterliegt einem ständigen Wandel. Um den Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir die Einkaufsleitlinien entwickelt.

 

1. Kundenzufriedenheit

Unsere Einkaufsziele orientieren sich an den Anforderungen und der Zufriedenheit unserer internen und externen Kunden. Um diese Anforderungen optimal umsetzen zu können, arbeiten wir mit den Beteiligten intern und extern bereichsübergreifend im BIP (BERKER-Innovations-Prozess) zusammen, um die beste Kombination aus Funktion, Leistung und Preis zu gewährleisten. Die Erreichung der Qualitätsziele ist dabei eine unabdingbare Voraussetzung.

 

2. Qualitätsverantwortung

Wir sind für die Qualität beim Fremdbezug von Zukaufteilen, Rohstoffen, Investitionen und Sach- und Dienstleistungen verantwortlich. Bei der Umsetzung der Qualitätsziele arbeiten wir eng mit unseren Lieferanten zusammen. Basis hierfür sind die im QM-Handbuch festgelegten Grundsätze, Prozessabläufe und Systeme.

 

3. Lieferantenentwicklung

Da wir mit unseren Lieferanten offen, fair und langfristig zusammenarbeiten möchten, benötigen wir leistungsfähige und innovative Partner für Waren und Dienstleistungen. Wir achten unsere Lieferanten als selbständige Unternehmer und wir betreiben eine aktive Lieferantenentwicklung.

 

Unsere Hauptziele:

Dies geschieht über Informationsschreiben, Lieferantentage sowie Lieferantenbesuche.

 

Für neue Lieferanten bzw. für eine permanente Entwicklung und somit auch Verbesserung stehen uns folgende Verfahren und Systeme zur Verfügung:

4. Fairness und Transparenz

Entscheidungen treffen wir ausschließlich unter sachlichen, messbaren und nachvollziehbaren Kriterien. Bei der Auswahl von Lieferanten und der Bewertung von Lieferantenleistungen stimmen wir uns intern ab und gehen nach einheitlichen Kriterien und Verfahren vor.

 

5. Umweltverantwortung

Umweltfragen sind uns wichtig. Wir berücksichtigen diese bei der Materialauswahl hinsichtlich Recycling und Entsorgung, bei der Verpackung und beim Transport.

 

6. Ständige Verbesserung

Wir arbeiten an der ständigen Verbesserung der Strukturen und Abläufe im Einkauf selbst und im gesamten Beschaffungsprozess.

 

7. Mitarbeiterentwicklung

Auf steigende Anforderungen im Beschaffungsprozess stellen wir uns durch die gezielte Förderung der fachlichen und sozialen Kompetenz unserer Mitarbeiter ein.